作者： 发布于：2019/7/31 10:48:57 点击量：

1、人才需求

外包公司的选择一定要以技术为导向而非以品牌为导向，目前国内很多的外包公司都是品牌叫的很响亮，然后实际技术却很难尽如人意，原因只有一点：人才，由于国内目前乙方公司的人员流动性比较高，很多做的较好的乙方工作人员很难满足于仅仅一份工作的需求，自己另立门户或者被甲方公司挖角逐渐成为了一种常态，所以在乙方公司的选择上，合理的对接人才才是合作的重中之重。

2、方案需求

方案的选择大部分都发生在外包初始公司的选择阶段，一个好的方案能够在众多的外包公司竞选中脱颖而出，而在方案的制作上，执行力尤为重要，你必须在甲方公司的投标时间截止前把方案完美的发过去，当然，这个方案只是总体进度的规划，包括乙方公司对于甲方公司优化的进度方案，人力投入方案，报价方案，效果评估方案等。

3、合作接入

合作接入阶段即甲方确立与哪家乙方公司进行深入合作，方案谈妥后，进入合同审核阶段，比如流量的增长，按照百分比计算，而有些公司的流量是根据季节性进行波动的，比如旅游这个行业，网站流量的季节性波动非常强，所以企业也是需要注意的。

4、项目控制

走完合同，这个外包就是正式立项了，这个时候就需要两边各出一个专门的对接人来做这个事情。尤其对于甲方来说，如果对于项目控制管理不善，结果就是乙方公司的服务产出大打折扣。对于优化进度的影响也是非常的巨大，所以对于项目的管控也是很重要的。